本土室內(nèi)設(shè)計(jì)公司為什么做不強(qiáng)、做不長、做不大？

本土室內(nèi)設(shè)計(jì)公司為什么做不強(qiáng)

　　保障網(wǎng)：一直在旁觀與思考：本土的設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)爆發(fā)式增長之后，設(shè)計(jì)創(chuàng)始人身退之時(shí)，是不是也是公司的沒落之日?各種問題頻現(xiàn)的情況不斷發(fā)生，而本土室內(nèi)設(shè)計(jì)公司做不強(qiáng)、做不長、做不大的主要原因還是在于“人”。

　　：絕大多數(shù)的本土室內(nèi)設(shè)計(jì)公司都是以設(shè)計(jì)師出身的老板為管理核心的，一切工作都圍繞項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、以老板(主創(chuàng))為中心鋪開。恰逢其時(shí)的大好市場在經(jīng)歷爆發(fā)式增長并有了原始的積累后，隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)整，室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)也步入了不穩(wěn)定期，許多問題已嚴(yán)重制約公司的可持續(xù)發(fā)展。一些更現(xiàn)實(shí)的問題出現(xiàn)：本土設(shè)計(jì)創(chuàng)始人太過靈魂和核心的地位和過于集權(quán)的模式嚴(yán)重影響了整個(gè)公司的發(fā)展，相比之下，國外公司則在創(chuàng)立之初就建立起合伙制等平臺(tái)化運(yùn)營模式，不會(huì)因?yàn)槟骋蝗说耐顺倍绊懙秸麄€(gè)公司的運(yùn)營。設(shè)計(jì)師的單一思維性，往往是重設(shè)計(jì)輕管理，而、管理者是完全不同的角色定位與分工，很多本土室內(nèi)設(shè)計(jì)公司更談不上有什么企業(yè)文化等。設(shè)計(jì)能力是公司的基石與支點(diǎn)，而公司運(yùn)營的重點(diǎn)卻是在設(shè)計(jì)之外。一個(gè)人的精力是有限的，還需要專業(yè)人才的努力來分工協(xié)調(diào)。

　　第二：團(tuán)隊(duì)是公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。本土設(shè)計(jì)公司面臨的問題是人才的供需矛盾以及人才安排利用的問題，其次，個(gè)人設(shè)計(jì)工作室如雨后春筍般一個(gè)個(gè)涌現(xiàn)，低的準(zhǔn)入門檻決定了他們能以更低的成本去搶占市場，因?yàn)檠垡姟皫煾祩儭币簿褪沁@樣干出來的，這實(shí)際上是對(duì)市場的一種自殘式的沖擊。有朋友說，招人是一種藝術(shù)，留人更是一種境界。招之能來，來之能留，留之能長久;而不是辛苦培養(yǎng)好了，要么單飛，要么去了別的公司。設(shè)計(jì)行業(yè)本來就充滿著“偶像”崇拜與“鍍金”之說，而一個(gè)公司更得有高高在上的成就和標(biāo)桿，否則憑什么去吸引新人和“鍍”人?!制造適度的社會(huì)影響力還是非常有必要的，公司“軟實(shí)力”需要下足功夫去打造。

　　第三：善待貴人。正所謂“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，未來拼的是整合資源與“借腦”的能力，造船過河不如借船過河，在打牢團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)的同時(shí)，要重視身邊的“貴人”。往往是這些手握不同行業(yè)資源，能從不同角度對(duì)產(chǎn)業(yè)、公司發(fā)展有不同認(rèn)識(shí)的“局外人”點(diǎn)醒“夢中人”，助力公司健康發(fā)展與影響力提升。

　　公司模式嚴(yán)重同質(zhì)化、大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，快節(jié)奏的生活和工作讓人們很容易就擦肩而過;被朋友記在心上，是一種幸福，因?yàn)檎l都不愿意在一個(gè)不靠譜的人身上浪費(fèi)資源和精力;而充滿正能量、懂“共贏”與“分享”的設(shè)計(jì)師，必定得道多助。心態(tài)、思路決定格局、成就大小;懂得“分享”，方能與有夢想者同行。很多公司在嘗試“平臺(tái)化、產(chǎn)業(yè)化”來聚設(shè)計(jì)師、做大與做強(qiáng)，前提是要有合作共贏、先人后己的商業(yè)思維。

　　中國人習(xí)慣“吃獨(dú)食”，企業(yè)但凡有點(diǎn)兒實(shí)力，便希望產(chǎn)業(yè)鏈上下游都由自己來做，所有利潤自己通吃，這種思路是做不成平臺(tái)，做不了產(chǎn)業(yè)化的。所謂平臺(tái)，是為別人搭建的，讓別人來賺錢的，只有在平臺(tái)經(jīng)營的合作伙伴是良性成長、平臺(tái)才能生存和壯大;做平臺(tái)同樣需要“以德服人”。只有在把伙伴們做不到的事兒或者比伙伴們自己單干，性價(jià)比更高的時(shí)候才能成為真正具有吸引力的室內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)孵化平臺(tái)，室內(nèi)設(shè)計(jì)的產(chǎn)業(yè)化之路才可能持續(xù)發(fā)展。

　　未來中國的設(shè)計(jì)業(yè)不缺的就是市場，國內(nèi)交流互動(dòng)氛圍好的幾個(gè)城市——深圳、重慶、成都，福州、廈門、杭州等都是整體設(shè)計(jì)勢力非常強(qiáng)的，身在其中的每個(gè)人都能持續(xù)提升與獲益。當(dāng)下的設(shè)計(jì)行業(yè)，就是一個(gè)面臨轉(zhuǎn)折的“亂世”，機(jī)會(huì)對(duì)每個(gè)身在其中的人均等，不是看誰做什么，而是看誰什么時(shí)候做，提升硬實(shí)力，增強(qiáng)軟實(shí)力，兩者缺一不可，運(yùn)用好了就是促進(jìn)公司良性發(fā)展的巧實(shí)力。

　　一個(gè)能一直走在行業(yè)前頭的領(lǐng)軍人，才會(huì)是的成功者