裝修材料消費(fèi)主體轉(zhuǎn)變帶動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新

 當(dāng)前，裝修材料廠商都普遍面臨著同質(zhì)化嚴(yán)重的問題，以門窗設(shè)備為例，各個(gè)品牌在產(chǎn)品分類、品牌策略、用戶體驗(yàn)及經(jīng)營(yíng)模式等方面都集中在一個(gè)狹窄的范圍內(nèi)，你復(fù)制我、我模仿你這樣的混亂情形，導(dǎo)致整個(gè)門窗設(shè)備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，同質(zhì)化嚴(yán)重。在這樣一個(gè)被模仿的行業(yè)當(dāng)中，企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新、不斷地研發(fā)，只有走上差異化道路才能形成區(qū)隔，才能讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無從跟隨，走出屬于自己的一道風(fēng)景。

 在整個(gè)行業(yè)暫時(shí)陷入低潮的時(shí)期，如何擺脫這種低水平競(jìng)爭(zhēng)模式，盡快找到一片屬于自己的“藍(lán)海市場(chǎng)”已經(jīng)成為每一個(gè)門窗設(shè)備企業(yè)急需解決的問題。

產(chǎn)品多元化

在產(chǎn)品的差異化方面，企業(yè)應(yīng)該遵循法則：人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我轉(zhuǎn)，這是讓企業(yè)產(chǎn)品多元化或業(yè)務(wù)單元多元化的必經(jīng)方法。

打造核心產(chǎn)品

要想提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，避免被同行尤其是大企業(yè)“擠壓”或“屠殺”的命運(yùn)，就必須要挖掘或?qū)ふ易约旱牟町惢Ｄ敲?，首先要做到核心產(chǎn)品：什么是核心產(chǎn)品?

核心產(chǎn)品主要是指產(chǎn)品的功能，比如飲料能夠解渴，那么飲料的內(nèi)容物就是核心產(chǎn)品。其次是有形產(chǎn)品：主要是指產(chǎn)品的內(nèi)外包裝，比如外包裝箱、內(nèi)包裝袋等等這些都屬于有形產(chǎn)品。是延伸產(chǎn)品的創(chuàng)新：也有的稱為附加產(chǎn)品，像品牌、文化、服務(wù)等等要不斷地創(chuàng)新。

      產(chǎn)品差異化

，包裝差異化。尋找產(chǎn)品的差異化，可以首先從外包裝開始，外包裝能夠給人直接的感受。

第二，定位的差異化。一個(gè)企業(yè)可以沒有足夠高的知名度，也可以沒有足夠高的占有率，但對(duì)自己的品牌和產(chǎn)品不能沒有一個(gè)清晰的定位。企業(yè)必須通過定位的差異化，來找到自己生存和發(fā)展的空間。

沒有任何一款產(chǎn)品能夠滿足所有的消費(fèi)者，你要定位為中低端，就必須要放棄高端，魚和熊掌是不可能兼得的，同理，你要定位了高端，就必須要放棄中低端，只有給品牌產(chǎn)品做好定位，才能找到自己的優(yōu)勢(shì)所在，從而集中精力，搶占屬于自己的領(lǐng)地。

第三，產(chǎn)品賣點(diǎn)差異化。在產(chǎn)品賣點(diǎn)差異化方面，從技術(shù)層面：也可以挖掘產(chǎn)品的差異化，從功能上可以滿足不同人群的訴求。從時(shí)尚元素上，可以打造與眾不同的品牌認(rèn)知。

第四，新產(chǎn)品、新理念導(dǎo)入策略。人都是喜新厭舊的，企業(yè)必須通過不斷地推陳出新，來滿足渠道商和各類顧客的需要。新產(chǎn)品、新銷量、新的銷售增長(zhǎng)點(diǎn)、新的利潤(rùn)突破口。因此，企業(yè)可以從新產(chǎn)品、新的品牌理念導(dǎo)入方面，來打造一種差異化。

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