換一換

金波裝飾引領(lǐng)牡丹江本土裝修之風(fēng)

2015-12-08 10:59 來源：裝修保障網(wǎng) 作者：金波裝飾閱讀（）

企業(yè)管理優(yōu)勢

分工明確、責(zé)任分明、責(zé)任到人是我們不變的管理準(zhǔn)則，員工只采用具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員是我們對客戶負(fù)責(zé)的有利說明。管理人員擁有豐富的裝飾行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，熟知行業(yè)動態(tài)、產(chǎn)品知識、裝飾理念及市場運(yùn)作，為公司的不斷發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。公司重視施工過程監(jiān)督，工程質(zhì)量多部門共同監(jiān)督，不合格工程，砸掉重做，為客戶打造高品質(zhì)放心工程提供了強(qiáng)有力保障。

企業(yè)管理優(yōu)勢

規(guī)范化：用工作程序和工作規(guī)定實(shí)現(xiàn)規(guī)范化控制
全員化：用項(xiàng)目崗位職責(zé)及OBS編碼實(shí)現(xiàn)全員化控制
細(xì) 化：用項(xiàng)目編碼實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目細(xì)化控制
量化：用“ 贏得值”原理實(shí)現(xiàn)量化控制
動態(tài)化：以“ 計劃＋監(jiān)督＋糾偏”實(shí)現(xiàn)動態(tài)化控制
文件化：用書面報告記錄項(xiàng)目控制過程

實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理優(yōu)勢的步驟

決策的可控性

決定企業(yè)的經(jīng)營管理策略，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗興衰。每一個企業(yè)主都會自覺地全身心投入，不敢有絲毫的懈怠，我們經(jīng)過充分的市場調(diào)查，獲得必要的信息，并且通過市場競爭來隨時修正自己的決策，盡努力避免或減少失誤，并且往往要經(jīng)過多次失敗才能取得成功，我們已經(jīng)對自己的人力資本進(jìn)行過大量投入，而且還要繼續(xù)不斷地給自己“充電”，不斷充實(shí)或更新自己的知識，我們的工作時間比較長，具有很大的彈性和模糊性。

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